企业背景
该客户属于传统家装企业，实体店经营，年营收约 800 万元，负债457万元，在郑州拥有稳定客户。但企业面临“库存积压久、回款周期长” 的问题，导致企业流动资金紧张，需要150万元用于优化库存结构、提升店面形象，但因其“轻资产、高负债”的特点，融资无门。
核心问题
1.资产少：客户店铺为租赁，无房产、土地等传统抵押物；
2.负债高：总负债457万元，且存在多头借贷与信用卡使用率高（75%）的情况；
3.经营数据差：营收规模无法稀释高负债，银行判定其经营稳定性不足；
3.资金用途不明：缺乏清晰的库存优化与店面升级方案，银行对资金使用合理性存疑。
服务过程
1.融资能力评估：“宗师罗盘” 显示门店核心热销产品占比约60%，库存周转率高于行业均值；
2.资质优化：建议客户重组多笔高息负债，将信用卡使用率降至50%以下；构建“实体+经营+信用”三维增信体系；制定详细的资金用途方案；
3.产品匹配：通过众银直贷匹配“信用快贷”，分批下款总额度218万元，先息后本；
最终成果
额度释放：累计获批218万元银行授信，先息后本；
长期规划：现有融资压力解除，并提供长期规划服务。
